Samarbeid som fremmer kvalitetsutvikling i skolen.
I Kunnskapsdepartementets dokument står det at
– Skolen har både et danningsoppdrag og et utdanningsoppdrag.
– Skolens brede formål og doble oppdrag må ligge til grunn for arbeidet med kvalitetsutvikling på alle nivåer i opplæringen.
– Nasjonale myndigheter, skoleeiere, skoleledere og lærere har ulike behov for informasjon for å kunne ivareta sitt ansvar for kvalitetsutvikling
– Nasjonale myndigheter, skoleeiere, skoleledere, lærere og andre ansatte har ut fra sine ulike roller et felles ansvar for å legge til rette for at skolen bidrar til læring, utvikling og danning for alle elever
– Systematisk kvalitetsutvikling i skolen krever samarbeid på alle nivåer.
Min tilnærming i refleksjonen til dette temaet er:
– Hvilken innretning på det nye styringssystemet velges for å bygge opp under partenes felles ansvar for å legge til rette for at skolen bidrar til læring, utvikling og danning for alle elever – et mål- og resultatbasert eller et erfarings- og tillitsbasert styringssystem?
– Hvordan sikre at partenes ulike behov for informasjon for å kunne ivareta sitt ansvar for kvalitetsutvikling fører til økt samarbeid heller enn økt konkurranse?
Om Øyvind Sørreime
Driver enkeltpersonforetaket Ledelse og Læring.
Har vært rektor på barnetrinn i over 20 år.
Master i utdanningsledelse ved UiO.
Skrevet artikler om utdanningsledelse i aviser og fagblad. Bidratt med innlegg om utdanningsledelse på nasjonale og internasjonale konferanser. Vært utdanningspolitiker i Utdanningsforbundet. Sittet i diskusjonspanel på nasjonale og internasjonale konferanser.
Har hatt oppdrag som underviser, veileder og foreleser ved lærerutdanningen på Høgskulen i Volda
Er fasilitator for studentgrupper på Handelshøyskolen BIs studie Ledelse av utvikling og endringsarbeid.
Har periodevis undervist, vært veileder, foreleser og sensor ved lærerutdanningen på Høgskulen i Volda.
Satt som som første vara i fakultetsstyret for utdanningsvitenskap og humaniora på UiS i perioden 2017-2021.
Brukes som ekstern sensor ved rektorutdanningen på UiO
Skrevet boka Tillit og styring i skolen, som ble utgitt på Cappelen Damm Akademisk i januar 2020
Forankrer eget læringssyn i UNESCOs "Four Pillars of Learning": Learning to know, Learning to do, Learning to be og Learning to live together, og er opptatt av at ledelse utøves for å fremme dette breie læringssynet.
Dette innlegget ble publisert i
Uncategorized. Bokmerk
permalenken.
Tilbaketråkk: Tredje tilnærming til innspill | Ledelse og læring